中(zhong)共青(qing)島紅星(xing)化(hua)工集團有限責任公(gong)司委員會

關于巡(xun)察整改(gai)進展情況的通(tong)報(bao)

        根(gen)據(ju)市(shi)委(wei)統一(yi)部署，2020年10月上(shang)旬至12月下旬，市(shi)委(wei)第二巡(xun)察(cha)組對青島紅(hong)星化工(gong)集團黨委(wei)開(kai)展了巡(xun)察(cha)。2021年3月11日，市(shi)委(wei)第二巡(xun)察(cha)組向(xiang)青島紅(hong)星化工(gong)集團黨委(wei)反(fan)饋了巡(xun)察(cha)意見。按(an)照社會公開(kai)原則(ze)和巡(xun)察(cha)工(gong)作有關要求，現將巡(xun)察(cha)整改情(qing)況予以(yi)公布(bu)。

    一(yi)、整改工(gong)作基本情況

市(shi)委巡(xun)察組反饋意見中指(zhi)出的問題和(he)意見建議(yi)，紅(hong)星集(ji)團(tuan)黨委完全贊同和(he)誠懇(ken)接受，堅(jian)持(chi)高標準、嚴要求，結合集(ji)團(tuan)工作(zuo)實際(ji)制(zhi)定了切實可(ke)行(xing)的整(zheng)改(gai)措施，不折不扣抓好各(ge)項整(zheng)改(gai)任務的落(luo)實。

    （一）統一思想認識。市委(wei)第(di)二巡察組對(dui)紅星(xing)化(hua)工集團黨(dang)委(wei)反饋意(yi)見(jian)中(zhong)指出的問(wen)題客觀(guan)中(zhong)肯(ken)，提出的要(yao)求(qiu)具有針對(dui)性和(he)(he)指導性。紅星(xing)集團黨(dang)委(wei)要(yao)求(qiu)各級(ji)黨(dang)組織和(he)(he)黨(dang)員干部提高(gao)(gao)政(zheng)治站位，把思想(xiang)和(he)(he)行動統(tong)一到黨(dang)中(zhong)央決策部署上(shang)來(lai)，以(yi)高(gao)(gao)度的政(zheng)治自覺和(he)(he)責任(ren)擔當(dang)打贏整改“攻堅戰”，以(yi)巡察問(wen)題整改的實效推(tui)動企業高(gao)(gao)質量發展。

    （二）強(qiang)化組織(zhi)領導。收到(dao)反饋意見后，紅星集團黨(dang)委迅(xun)速成(cheng)立了以黨(dang)委書記任(ren)組長(chang)，班(ban)子成(cheng)員任(ren)副組長(chang)的巡(xun)察整改工(gong)作領(ling)導小組，組織集團職能處室和所屬(shu)單位跟進(jin)落實，通(tong)過召開領(ling)導班(ban)子巡(xun)察整改專題民主生活(huo)會、黨(dang)委會、辦公會等形式，部署、研究和推進(jin)巡(xun)察反饋問(wen)題整改工(gong)作。

    （三）抓實責(ze)任分解(jie)。紅星集團(tuan)黨(dang)委(wei)研究(jiu)制定了《關于落(luo)實市委(wei)第二巡(xun)察(cha)組反饋意見的整改(gai)方案》和《巡(xun)察(cha)反饋問(wen)題(ti)整改(gai)清單》，領導班子主動認(ren)領問(wen)題(ti)，帶動職(zhi)能部(bu)門和所屬單位深入分析問(wen)題(ti)根源，制定巡(xun)察(cha)整改(gai)問(wen)題(ti)臺賬，明確(que)完成目標(biao)和時限，確(que)保(bao)件件有著落(luo)，事(shi)事(shi)有回音(yin)。

    二、市(shi)委巡察組反饋意見整改落實情況(kuang)

    1.針(zhen)對對傳統的主導產(chan)(chan)業向技術密集型、高附加(jia)值(zhi)產(chan)(chan)品轉變缺乏(fa)深入研究，推進轉型比較慢，產(chan)(chan)業鏈延(yan)伸不到位問題。一是召開(kai)(kai)巡(xun)察整改專(zhuan)題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖(pou)析問(wen)題(ti)，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)究整改措(cuo)施。二是成立“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)(hua)編(bian)制(zhi)領(ling)導(dao)小組，明確集團(tuan)公(gong)(gong)司“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)(hua)總體思(si)路和規劃(hua)(hua)架(jia)構，編(bian)制(zhi)《紅星化(hua)工集團(tuan)“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)(hua)》，在頂層設(she)計(ji)上(shang)解決(jue)企(qi)業(ye)推(tui)進轉型(xing)比較慢，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不(bu)到(dao)位的(de)問(wen)題(ti)。三是延伸鋇鹽(yan)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)，加(jia)快開(kai)(kai)發高(gao)端鋇鹽(yan)產(chan)(chan)品，與國(guo)內科研(yan)院所(suo)開(kai)(kai)展項目(mu)合作(zuo)并組建項目(mu)合作(zuo)開(kai)(kai)發公(gong)(gong)司。四是推(tui)動集團(tuan)新能(neng)源業(ye)務(wu)板塊發展，完成青島及貴州所(suo)屬公(gong)(gong)司產(chan)(chan)線擴(kuo)建和產(chan)(chan)能(neng)提(ti)升，增(zeng)(zeng)加(jia)新的(de)利潤增(zeng)(zeng)長點。五(wu)是加(jia)快綠色植物提(ti)取(qu)板塊發展，擴(kuo)大(da)高(gao)辣度辣椒種植面積，解決(jue)原料供給不(bu)足(zu)的(de)問(wen)題(ti)，實現產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)(liang)和銷量(liang)(liang)較去年同期大(da)幅增(zeng)(zeng)長。

    2.針對企業(ye)裝(zhuang)備自動(dong)化水平偏低(di)，部(bu)分產品生(sheng)產未全面實(shi)施自動(dong)化改造問題(ti)。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)成立紅星集(ji)團(tuan)機構(gou)改(gai)革領導小(xiao)組，落實推進(jin)(jin)企(qi)(qi)業裝備自(zi)(zi)動(dong)化(hua)的(de)部(bu)門(men)職責(ze)，落實部(bu)門(men)調整(zheng)及人員配(pei)備等工作(zuo)。三是(shi)組織(zhi)開展(zhan)企(qi)(qi)業工藝(yi)裝備自(zi)(zi)動(dong)化(hua)狀況(kuang)調查，制定集(ji)團(tuan)《2021年度自(zi)(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造計劃》，組織(zhi)各單位有序推進(jin)(jin)自(zi)(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造。四是(shi)加強對(dui)標學習(xi)，赴同行業先進(jin)(jin)單位學習(xi)交(jiao)流，啟(qi)發思維(wei)，開闊眼界，進(jin)(jin)一步明(ming)確企(qi)(qi)業自(zi)(zi)動(dong)化(hua)提升的(de)路徑(jing)和目標。

    3.針對新能源(yuan)汽車電池(chi)材料及回收(shou)利用產(chan)業，存在可(ke)行(xing)(xing)性研究不到位、對行(xing)(xing)業技術難度和市場形勢預判不充分問題。一是(shi)召開巡察整改(gai)專(zhuan)題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認領責任，認真研(yan)究整改(gai)措施。二是(shi)明確(que)(que)集團未來新(xin)項(xiang)(xiang)目、新(xin)產(chan)業的(de)規(gui)劃(hua)、論證、研(yan)究、市場調查等工(gong)作的(de)職(zhi)責部門(men)，強(qiang)(qiang)化部門(men)職(zhi)能，增加(jia)人員配(pei)備(bei)，加(jia)強(qiang)(qiang)公(gong)(gong)司(si)新(xin)項(xiang)(xiang)目可行(xing)性論證。三是(shi)成立技術研(yan)發平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)領導小組，制定相關制度，明確(que)(que)各(ge)研(yan)發平(ping)臺(tai)所(suo)需(xu)的(de)設(she)(she)施、設(she)(she)備(bei)、儀器明細和各(ge)研(yan)發平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)設(she)(she)方(fang)案(an)及(ji)(ji)推進計(ji)劃(hua)，建(jian)(jian)立起以產(chan)品線為(wei)中心(xin)、以市場為(wei)導向、以技術創新(xin)為(wei)引擎(qing)的(de)研(yan)發運(yun)作模(mo)式，從運(yun)行(xing)機制上改(gai)善新(xin)產(chan)品、新(xin)技術的(de)研(yan)發瓶(ping)頸(jing)問(wen)題(ti)。四(si)是(shi)開展所(suo)屬企業投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理情況專(zhuan)題(ti)調研(yan)，制定《青(qing)島紅星化工(gong)集團有限責任公(gong)(gong)司(si)投(tou)(tou)(tou)資管(guan)理暫行(xing)辦法》，從項(xiang)(xiang)目規(gui)劃(hua)、調研(yan)論證、投(tou)(tou)(tou)資計(ji)劃(hua)及(ji)(ji)預算、項(xiang)(xiang)目實施、投(tou)(tou)(tou)后評價及(ji)(ji)考(kao)核，投(tou)(tou)(tou)資損失責任追究等方(fang)面對(dui)項(xiang)(xiang)目投(tou)(tou)(tou)資全過程予以規(gui)范。五是(shi)加(jia)快所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)新(xin)能源產(chan)線的(de)擴建(jian)(jian)工(gong)作，提升(sheng)生(sheng)產(chan)效率(lv)，推動(dong)達產(chan)達效。

    4.針對集團統(tong)籌能力較弱，對外(wai)地(di)企業人、財(cai)、物(wu)管理不(bu)統(tong)一，運行(xing)機制不(bu)順(shun)暢問題。一(yi)是(shi)召開巡察整改(gai)專題(ti)民主生(sheng)活(huo)會，剖析(xi)問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究(jiu)整改(gai)措施。二(er)是(shi)理(li)順(shun)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)部門職能，成(cheng)立人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部，加(jia)強集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)及所屬企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)。明確綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)部負責(ze)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)及所屬企業(ye)資(zi)產管(guan)(guan)(guan)理(li)等工作，通(tong)過完善組織(zhi)架構和(he)人(ren)(ren)員補充(chong)，加(jia)強對(dui)外(wai)地(di)企業(ye)人(ren)(ren)、物管(guan)(guan)(guan)理(li)。三是(shi)優(you)化集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理(li)機制，加(jia)快推進ERP建設，將(jiang)還未實(shi)現(xian)NC系統上(shang)線的企業(ye)納入整改(gai)范(fan)疇,實(shi)現(xian)統一(yi)財務(wu)核算，依托大數據優(you)化集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)控。

    5.針對產品質(zhi)量管控不到位，落實(shi)(shi)全面(mian)質(zhi)量管理(li)不夠細實(shi)(shi)問題(ti)。一是(shi)召開巡察整改專題民(min)主生(sheng)(sheng)活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責任，認(ren)真研(yan)究整改措施。二是(shi)成立集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領(ling)導(dao)(dao)小組，研(yan)究制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)《青島紅星化工(gong)(gong)集團(tuan)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法》，結(jie)合公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)年活動(dong)，推進(jin)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作提(ti)升。三是(shi)督(du)導(dao)(dao)各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)建(jian)立《質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)臺賬》并形成定(ding)(ding)期報(bao)告制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。四(si)是(shi)督(du)導(dao)(dao)各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完(wan)善供(gong)應(ying)商管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，進(jin)一步加強(qiang)供(gong)應(ying)商質(zhi)(zhi)量(liang)體系(xi)的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，促使(shi)供(gong)應(ying)商推動(dong)質(zhi)(zhi)量(liang)改進(jin)。五是(shi)督(du)導(dao)(dao)各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)強(qiang)化客(ke)戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)客(ke)戶(hu)反饋(kui)機制(zhi)(zhi)(zhi)，加強(qiang)與(yu)客(ke)戶(hu)信息溝(gou)通交(jiao)流(liu)，提(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)滿(man)意度(du)、忠(zhong)誠(cheng)度(du)。六是(shi)督(du)導(dao)(dao)各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)根據(ju)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際情況(kuang)，修訂完(wan)善《關鍵設(she)備(bei)維護保養管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》。七是(shi)督(du)導(dao)(dao)各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)加強(qiang)生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，定(ding)(ding)期檢(jian)測生(sheng)(sheng)產設(she)備(bei)運(yun)行狀態，保證(zheng)設(she)施穩定(ding)(ding)運(yun)行。八是(shi)督(du)導(dao)(dao)各企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行全(quan)(quan)流(liu)程(cheng)(cheng)梳理(li)(li)(li)，強(qiang)化全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，嚴格全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測，完(wan)善更新操作規(gui)程(cheng)(cheng)，形成切合企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)際的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)。

    6.針對經營風險(xian)防控意識淡(dan)薄問(wen)題。一是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主生活會，剖析問(wen)題，認領(ling)責任，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)研究制定《青島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)有限(xian)責任公司(si)(si)融資管(guan)理制度（暫行(xing)）》、《青島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)有限(xian)責任公司(si)(si)擔保管(guan)理辦法（暫行(xing)）》、《青島紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集團(tuan)有限(xian)責任公司(si)(si)內部單位借款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)理規(gui)定（暫行(xing)）》，從審(shen)批金額、主體、流程等(deng)多(duo)方(fang)面予以(yi)規(gui)范。三是(shi)加快所屬(shu)公司(si)(si)盈利能力建(jian)設(she)，從根本上降低企業經營風(feng)險(xian)。四(si)是(shi)組織內部借款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)公司(si)(si)規(gui)范簽訂《還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)協議》，明確歷史欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)方(fang)式、還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)期限(xian)、欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管(guan)控等(deng)措(cuo)施，實現存量借款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)逐步清理。

    7.針對安全風險防(fang)控不力(li)，事故處理存在老好人思想，事故處理起不到(dao)警(jing)示(shi)和震懾作(zuo)用問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改專題民主生活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)究(jiu)整改措施。二是(shi)理(li)(li)順部(bu)門職能，增加安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)工作人員，配(pei)齊配(pei)強工作力量。三是(shi)對集(ji)團(tuan)(tuan)2017年以(yi)來(lai)安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)進(jin)行重新梳理(li)(li)，按(an)規定追究(jiu)所屬企業(ye)安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)相(xiang)關責(ze)任人責(ze)任，落實“失責(ze)必(bi)追責(ze)”要求，強化(hua)警示震懾(she)作用。四是(shi)研(yan)究(jiu)制定《青島紅星化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)安(an)(an)全(quan)責(ze)任事(shi)故(gu)追責(ze)問責(ze)實施辦法（試(shi)行）》，對不同級(ji)別安(an)(an)全(quan)責(ze)任事(shi)故(gu)給予的處分予以(yi)明確，推動(dong)安(an)(an)全(quan)責(ze)任落實到位。

    8.針對盤(pan)活存量資產用(yong)力不足(zu)問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施。二是(shi)組織所(suo)屬公司成立問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)工作(zuo)小(xiao)組，全面認(ren)領問(wen)題(ti)責(ze)任，推動問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)落地落實。三(san)是(shi)研(yan)究(jiu)形成相(xiang)關(guan)園區發(fa)展規(gui)劃的可(ke)行(xing)性研(yan)究(jiu)報告，為(wei)下一步(bu)(bu)盤活(huo)存量資產、轉型發(fa)展升(sheng)(sheng)級提(ti)供依據。四是(shi)做(zuo)好所(suo)屬公司土(tu)地處置問(wen)題(ti)，與駐地政府對(dui)接，加快推進土(tu)地使用(yong)權收回(hui)和利(li)用(yong)工作(zuo)。五是(shi)對(dui)所(suo)屬公司土(tu)地證照(zhao)(zhao)開展排查，進一步(bu)(bu)完(wan)善臺賬登記和賬務處理。六(liu)是(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)資產利(li)用(yong)效率，對(dui)所(suo)屬閑置房產，結合周邊政府發(fa)展規(gui)劃，開展規(gui)劃利(li)用(yong)方案的篩(shai)選和可(ke)行(xing)性評估，并按照(zhao)(zhao)方案組織改(gai)造使用(yong)。

    9.針對黨(dang)委主(zhu)體(ti)責任落實(shi)不夠到位，黨(dang)風廉政建設(she)工(gong)作(zuo)等(deng)專題研究要(yao)求(qiu)未落實(shi)，壓力(li)未傳導(dao)至末梢問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)改專題民(min)主生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真(zhen)研究整(zheng)改措施。二是(shi)簽訂《集團2021年(nian)(nian)度(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)責(ze)任書》，進一(yi)步明確(que)各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)主體責(ze)任和領導(dao)班子成員“一(yi)崗雙(shuang)責(ze)”，并對(dui)責(ze)任落實情況定(ding)期(qi)跟進調度(du)(du)、監督，加強壓力傳(chuan)導(dao)。三(san)是(shi)落實黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政建設工作(zuo)要求，召開(kai)黨(dang)(dang)(dang)風廉(lian)政建設專題會議，總結(jie)上半年(nian)(nian)工作(zuo)，對(dui)下半年(nian)(nian)工作(zuo)做出安排部署。

    10.針對監督(du)執紀(ji)不(bu)夠(gou)嚴(yan)格，主動發(fa)現問題能(neng)力不(bu)強，執紀(ji)問責(ze)力度(du)不(bu)夠(gou)問題。一是(shi)召開(kai)巡察(cha)整改專題民主生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措施(shi)。二是(shi)加強崗(gang)位練兵(bing)，組織(zhi)人員(yuan)(yuan)參加紀檢業(ye)(ye)務培訓月及以干代訓活動(dong)(dong)，定(ding)期組織(zhi)內部紀檢監察(cha)知(zhi)識學(xue)習，提升從業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)履(lv)職能力和(he)工作水平。三是(shi)成立調研(yan)監督組，赴所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)就(jiu)重點領域(yu)開(kai)展調研(yan)監督，推動(dong)(dong)所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)進(jin)一步規范重點領域(yu)風險點防控，把黨風廉(lian)政建設落(luo)到實處。四是(shi)嚴格執紀問責(ze)，堅持(chi)“一案雙(shuang)查”，對所(suo)(suo)屬(shu)公司違規違紀線索依規開(kai)展調查處理，有效(xiao)傳導(dao)壓力，推動(dong)(dong)全面(mian)從嚴治(zhi)黨主體責(ze)任落(luo)實到位。

    11.針(zhen)對重點領域(yu)廉潔(jie)風險(xian)防控有缺失問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主生活會，剖(pou)析問題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改(gai)措施。二是組(zu)織所屬企(qi)業對(dui)(dui)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)、重大項目等重點領域(yu)廉(lian)潔風險(xian)點進(jin)行(xing)集中排(pai)查(cha)，對(dui)(dui)排(pai)查(cha)出的廉(lian)潔風險(xian)點建立(li)臺賬，加強(qiang)對(dui)(dui)權力(li)運(yun)(yun)行(xing)的有效監督。三(san)是加大運(yun)(yun)用監督執紀“第一種形(xing)態”力(li)度，對(dui)(dui)相關責任(ren)人(ren)(ren)(ren)進(jin)行(xing)問責。四(si)是規范房產(chan)租賃(lin)行(xing)為，組(zu)織所屬單位對(dui)(dui)租賃(lin)協議簽訂不規范問題進(jin)行(xing)自查(cha)，對(dui)(dui)存(cun)在問題的單位要求(qiu)立(li)即整(zheng)改(gai)，對(dui)(dui)相關責任(ren)人(ren)(ren)(ren)進(jin)行(xing)問責。

    12.針對黨委議事(shi)決策程序不規范問題。一是(shi)(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題民主生(sheng)活會(hui)，剖(pou)析(xi)問(wen)題，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整改(gai)措施。二是(shi)(shi)修訂(ding)《青島紅(hong)星化工集團(tuan)貫(guan)徹(che)落實“三重(zhong)一大”決(jue)策制度(du)實施細(xi)則》，對(dui)“三重(zhong)一大”事項(xiang)討論決(jue)定的具(ju)體方(fang)式做出明確規定。修訂(ding)《黨(dang)委會(hui)議事規則》《董事會(hui)議事規則》《總經理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)(gong)會(hui)議事規則（試行(xing)）》，厘清黨(dang)委會(hui)、董事會(hui)、總經理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)(gong)會(hui)的權責(ze)邊界，“三會(hui)”各(ge)司其職、各(ge)負其責(ze)、協調運(yun)轉、有(you)效制衡的公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)機制進一步(bu)完(wan)善(shan)。

    13.針對基層黨建工作不扎(zha)實問題(ti)。一是召(zhao)開(kai)巡(xun)察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)專題民主(zhu)生(sheng)活會，剖(pou)析問(wen)(wen)題，認領(ling)責任，認真(zhen)研究整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)措施(shi)。二是修訂《紅星集團黨(dang)委理(li)論學(xue)(xue)(xue)(xue)習中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習制(zhi)度(du)》，對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)(xue)(xue)習內容、方式(shi)、管理(li)等各項要(yao)求進(jin)一步明(ming)確。結(jie)合(he)《紅星集團2021年度(du)理(li)論學(xue)(xue)(xue)(xue)習中心(xin)組(zu)(zu)學(xue)(xue)(xue)(xue)習安排》，按(an)月度(du)分(fen)解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)(xue)(xue)習計劃并落實實施(shi)。三是下發《關于進(jin)一步明(ming)確黨(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)、使用和管理(li)的(de)(de)通(tong)知》，對(dui)黨(dang)費(fei)基數測算和收(shou)繳(jiao)做出明(ming)確規(gui)定(ding)。對(dui)黨(dang)費(fei)收(shou)繳(jiao)工作開(kai)展(zhan)自查(cha)，督(du)促存在問(wen)(wen)題的(de)(de)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)進(jin)行整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)并完成黨(dang)費(fei)補交。四是對(dui)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關系(xi)轉接(jie)工作開(kai)展(zhan)自查(cha)，督(du)促黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關系(xi)轉接(jie)不及時的(de)(de)單位落實責任，加(jia)強與屬地組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)門溝通(tong)，推進(jin)問(wen)(wen)題整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)。

    14.針對隊伍建設存(cun)在短板(ban)問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專題民(min)主生(sheng)活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改(gai)措施(shi)。二(er)是(shi)理順部門職(zhi)能，成立人(ren)(ren)力資源部，配優配強工作(zuo)力量(liang)，提升企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理工作(zuo)水平。三是(shi)健全人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、引(yin)進(jin)(jin)、使用制(zhi)(zhi)(zhi)度，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工集(ji)團(tuan)有限責任(ren)公司(si)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理辦(ban)法(fa)（試行(xing)(xing)(xing)）》，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)等級(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)劃分(fen)，對人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)使用等各方面工作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)規范，加快專業(ye)(ye)技術(shu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)儲備(bei)。四是(shi)結合國企(qi)改(gai)革三年行(xing)(xing)(xing)動要求，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工集(ji)團(tuan)經理層成員任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)契約化(hua)管理辦(ban)法(fa)》，進(jin)(jin)一步完(wan)善公司(si)市(shi)場(chang)化(hua)選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，實(shi)現高端核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)引(yin)進(jin)(jin)。

    三、今后整改工作打(da)算(suan)

    （一）強化(hua)黨的領導，不斷(duan)提高整改工作質量。深(shen)入學(xue)習貫徹習近平新(xin)時代中國特色社會主義思(si)想(xiang)，將強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)黨的領(ling)導(dao)貫穿(chuan)巡察整(zheng)改(gai)的全(quan)過程，不斷強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)全(quan)面從嚴治黨主體責任落實。進(jin)一(yi)步加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)班子(zi)能(neng)力(li)建設，增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)班子(zi)凝(ning)聚力(li)、戰(zhan)斗(dou)力(li)和整(zheng)體合力(li)。夯實基層(ceng)黨組織(zhi)建設，進(jin)一(yi)步強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)基層(ceng)黨組織(zhi)整(zheng)體功能(neng)，嚴格黨內政治生活(huo)，提升(sheng)黨組織(zhi)生活(huo)質量，充分發(fa)(fa)揮基層(ceng)黨組織(zhi)的戰(zhan)斗(dou)堡壘作用(yong)。團(tuan)結引領(ling)黨員干部職工切實增強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)“四個(ge)意識”，不忘初心，牢(lao)記使命(ming)，攻堅克難(nan)、奮發(fa)(fa)有為(wei)，為(wei)紅星化(hua)(hua)工集團(tuan)改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)提供堅強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)保障。

    （二(er)）鞏固整(zheng)改成效，加(jia)強整(zheng)改成果運用。緊緊圍繞市委巡(xun)察(cha)的工作要求，堅持“當下改”和(he)“長久(jiu)立(li)”相結(jie)合，全力推(tui)進紅星集團全面從嚴治黨工作向縱深發(fa)展(zhan)；推(tui)動(dong)紅星集團落實“國企改革攻勢”，深入實施體制(zhi)機制(zhi)改革；加快產業結(jie)構調整(zheng)，推(tui)動(dong)無(wu)機化工材料(liao)、新(xin)能源材料(liao)、綠色提(ti)取(qu)各業務(wu)板塊全面起勢；推(tui)動(dong)公司治理(li)水平持續提(ti)升，把(ba)巡(xun)察(cha)整(zheng)改成(cheng)果轉(zhuan)化為推(tui)動(dong)企業發(fa)展(zhan)的強勁動(dong)力。

    （三）落實(shi)責任(ren)，抓好正在推進整改事項(xiang)圓滿完(wan)成。按照(zhao)巡察整(zheng)(zheng)改計(ji)劃(hua)，以釘(ding)釘(ding)子(zi)(zi)精神做好巡察“后半篇文章”。黨委領導班子(zi)(zi)將落實(shi)主(zhu)體(ti)責任(ren)(ren)，以身作(zuo)(zuo)則，負責整(zheng)(zheng)改工作(zuo)(zuo)的統籌協調和督促檢查，切實(shi)抓好各(ge)項整(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)務(wu)的落實(shi)。班子(zi)(zi)成員和各(ge)責任(ren)(ren)單(dan)位嚴格按照(zhao)既定(ding)整(zheng)(zheng)改計(ji)劃(hua)，按照(zhao)各(ge)自承擔的任(ren)(ren)務(wu)，倒排工期，抓好各(ge)項整(zheng)(zheng)改任(ren)(ren)務(wu)推進。

    （四(si)）加強紀律監(jian)督(du)，嚴格責任(ren)追究(jiu)。落(luo)實(shi)責(ze)(ze)任，跟進監督(du)，將整改情況納入基層(ceng)黨建、領導班子、干部年度績效(xiao)考核，對簡單應付、推諉(wei)扯皮、整改不(bu)力(li)的(de)堅決追責(ze)(ze)問責(ze)(ze)；對群眾不(bu)滿意或(huo)滿意率低的(de)整改事(shi)項(xiang)責(ze)(ze)成(cheng)重新整改，以高(gao)質量(liang)整改向(xiang)市委交(jiao)上一份合格(ge)答卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共(gong)青島(dao)紅星化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)司委(wei)員會

　　　　　　　　2021年10月11日