中共青(qing)島紅星化工集團有限責任公(gong)司委員(yuan)會

關于巡察整改進(jin)展情(qing)況的(de)通(tong)報(bao)

        根據市委統(tong)一部署，2020年10月(yue)上(shang)旬至12月(yue)下旬，市委第二巡(xun)(xun)察(cha)組對青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集(ji)團(tuan)黨委開展了(le)巡(xun)(xun)察(cha)。2021年3月(yue)11日(ri)，市委第二巡(xun)(xun)察(cha)組向青島紅(hong)星(xing)化工(gong)集(ji)團(tuan)黨委反饋了(le)巡(xun)(xun)察(cha)意見。按(an)照社會公開原則和巡(xun)(xun)察(cha)工(gong)作有關要求，現將巡(xun)(xun)察(cha)整改情(qing)況(kuang)予以公布。

    一(yi)、整改工作(zuo)基本情況

市委巡察組(zu)反饋意見中指出的(de)(de)(de)問題和意見建(jian)議，紅(hong)星集團(tuan)黨委完全(quan)贊(zan)同和誠(cheng)懇(ken)接(jie)受(shou)，堅持高標準、嚴要求，結合集團(tuan)工作實(shi)(shi)際制定(ding)了切實(shi)(shi)可行的(de)(de)(de)整(zheng)改措施，不(bu)折不(bu)扣(kou)抓好(hao)各項整(zheng)改任務的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)(shi)。

    （一）統一思(si)想認識(shi)。市委第二巡察(cha)組對紅星化工集(ji)團黨(dang)委反饋意見中指出的問題客觀中肯，提(ti)出的要求具有針對性和(he)(he)(he)指導(dao)性。紅星集(ji)團黨(dang)委要求各級黨(dang)組織和(he)(he)(he)黨(dang)員干部(bu)提(ti)高政治站位(wei)，把思想和(he)(he)(he)行(xing)動(dong)(dong)統一到黨(dang)中央(yang)決策(ce)部(bu)署上來，以高度的政治自覺(jue)和(he)(he)(he)責(ze)任(ren)擔當打贏整改(gai)“攻堅戰”，以巡察(cha)問題整改(gai)的實效推動(dong)(dong)企業(ye)高質量發(fa)展。

    （二(er)）強(qiang)化組織領導。收到反饋意見后，紅(hong)星集(ji)團黨(dang)委(wei)迅速成立了以黨(dang)委(wei)書記任組長，班(ban)子(zi)成員任副組長的巡察整(zheng)改(gai)(gai)工作領導小組，組織集(ji)團職能處(chu)室和(he)所(suo)屬單(dan)位(wei)跟進落實，通過召開領導班(ban)子(zi)巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生活會(hui)、黨(dang)委(wei)會(hui)、辦公會(hui)等形(xing)式(shi)，部(bu)署、研究和(he)推(tui)進巡察反饋問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)(gai)工作。

    （三）抓實(shi)責任分(fen)解(jie)。紅星集團黨委(wei)研究制(zhi)定(ding)了(le)《關于落(luo)實(shi)市(shi)委(wei)第二(er)巡察組反(fan)饋意見的整改方案》和(he)(he)(he)《巡察反(fan)饋問(wen)題(ti)整改清單》，領導(dao)班(ban)子主動(dong)認領問(wen)題(ti)，帶(dai)動(dong)職能(neng)部門和(he)(he)(he)所屬單位深入分(fen)析問(wen)題(ti)根源(yuan)，制(zhi)定(ding)巡察整改問(wen)題(ti)臺賬(zhang)，明確完成目標和(he)(he)(he)時(shi)限，確保(bao)件件有(you)(you)著落(luo)，事事有(you)(you)回音(yin)。

    二(er)、市委巡察(cha)組反饋意(yi)見整改落(luo)實情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統的主導產(chan)業向技術密集型、高(gao)附加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)轉(zhuan)變缺乏(fa)深入研究(jiu)，推(tui)進轉(zhuan)型比較(jiao)慢，產(chan)業鏈延(yan)伸不到位(wei)問題。一是(shi)召開(kai)巡察整改(gai)專題(ti)民主生活(huo)會(hui)，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是(shi)成立“十四五(wu)(wu)”規劃(hua)編制(zhi)領導小(xiao)組，明確集團(tuan)公(gong)司(si)“十四五(wu)(wu)”規劃(hua)總體思路和(he)(he)規劃(hua)架(jia)構，編制(zhi)《紅星化工集團(tuan)“十四五(wu)(wu)”規劃(hua)》，在頂(ding)層設計上(shang)解決企業(ye)推進轉型比較(jiao)慢，產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈延伸(shen)不到位的(de)問(wen)題(ti)。三是(shi)延伸(shen)鋇(bei)鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，加(jia)快(kuai)(kuai)開(kai)發(fa)高端鋇(bei)鹽(yan)產(chan)(chan)(chan)品，與國(guo)內科研(yan)院所(suo)開(kai)展(zhan)項目(mu)合作并組建項目(mu)合作開(kai)發(fa)公(gong)司(si)。四是(shi)推動(dong)集團(tuan)新(xin)能(neng)源業(ye)務板塊發(fa)展(zhan)，完成青島及(ji)貴州(zhou)所(suo)屬公(gong)司(si)產(chan)(chan)(chan)線(xian)擴建和(he)(he)產(chan)(chan)(chan)能(neng)提升，增加(jia)新(xin)的(de)利潤增長(chang)點。五(wu)(wu)是(shi)加(jia)快(kuai)(kuai)綠色植(zhi)物提取板塊發(fa)展(zhan)，擴大高辣度辣椒種植(zhi)面積，解決原料供給不足的(de)問(wen)題(ti)，實現(xian)產(chan)(chan)(chan)品產(chan)(chan)(chan)量和(he)(he)銷量較(jiao)去年同期大幅增長(chang)。

    2.針對企業裝備自動化水(shui)平偏低，部分(fen)產品(pin)生產未(wei)全(quan)面實施自動化改造問題。一是召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認領責任，認真研究整(zheng)改措施(shi)。二是成立紅星集團機構(gou)改革領導(dao)小組(zu)，落實(shi)推(tui)(tui)進企(qi)業裝備(bei)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)的部(bu)門(men)(men)職責，落實(shi)部(bu)門(men)(men)調整(zheng)及人員(yuan)配(pei)備(bei)等工(gong)作(zuo)。三(san)是組(zu)織開展企(qi)業工(gong)藝裝備(bei)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)狀況調查，制定集團《2021年度自動(dong)(dong)化(hua)(hua)改造計劃》，組(zu)織各(ge)單位(wei)有序推(tui)(tui)進自動(dong)(dong)化(hua)(hua)改造。四是加強對(dui)標學(xue)習，赴同行業先進單位(wei)學(xue)習交流，啟發思(si)維，開闊眼界，進一步明確(que)企(qi)業自動(dong)(dong)化(hua)(hua)提升的路徑(jing)和目標。

    3.針對(dui)新能源汽(qi)車電池(chi)材料及回收利用產業，存在可行(xing)性研(yan)究不到位、對(dui)行(xing)業技(ji)術難度和市場形(xing)勢預判不充分問題。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察(cha)整(zheng)改專題民主生活會，剖析問題，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整(zheng)改措施(shi)。二(er)是(shi)(shi)明確集團未來新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)規劃、論(lun)證、研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、市(shi)場調查等工作的(de)(de)職責(ze)部門(men)，強化部門(men)職能(neng)，增加人員配備，加強公(gong)(gong)(gong)司新(xin)(xin)(xin)項(xiang)目(mu)可行性論(lun)證。三是(shi)(shi)成立(li)技(ji)術(shu)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)設領(ling)導小(xiao)組(zu)，制定相關(guan)制度，明確各研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺所(suo)需的(de)(de)設施(shi)、設備、儀器明細和各研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)設方案及(ji)推(tui)進計劃，建(jian)立(li)起以產(chan)(chan)(chan)品(pin)線為中心、以市(shi)場為導向、以技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為引擎(qing)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)運作模式，從(cong)運行機制上改善新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)(de)研(yan)(yan)發(fa)瓶(ping)頸問題。四是(shi)(shi)開展所(suo)屬(shu)企業投(tou)資管(guan)理情況(kuang)專題調研(yan)(yan)，制定《青(qing)島紅星化工集團有限責(ze)任公(gong)(gong)(gong)司投(tou)資管(guan)理暫行辦法》，從(cong)項(xiang)目(mu)規劃、調研(yan)(yan)論(lun)證、投(tou)資計劃及(ji)預算、項(xiang)目(mu)實施(shi)、投(tou)后評價及(ji)考核，投(tou)資損失(shi)責(ze)任追究(jiu)(jiu)等方面對項(xiang)目(mu)投(tou)資全過程予以規范(fan)。五(wu)是(shi)(shi)加快所(suo)屬(shu)公(gong)(gong)(gong)司新(xin)(xin)(xin)能(neng)源產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)擴(kuo)建(jian)工作，提升(sheng)生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，推(tui)動達產(chan)(chan)(chan)達效(xiao)。

    4.針對集(ji)團統籌能(neng)力較弱，對外地企業(ye)人(ren)、財、物管理不(bu)(bu)統一，運行(xing)機(ji)制不(bu)(bu)順暢問(wen)題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)專題民主生(sheng)活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是理順(shun)集團部(bu)門(men)職能，成立(li)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)，加(jia)強集團及所屬企(qi)業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理。明(ming)確綜合管理部(bu)負責(ze)集團及所屬企(qi)業資(zi)產管理等(deng)工(gong)作，通過完善組織架構和(he)人(ren)(ren)員(yuan)補充，加(jia)強對(dui)外地企(qi)業人(ren)(ren)、物管理。三是優(you)化集團財務(wu)運(yun)營管理機(ji)制，加(jia)快推(tui)進ERP建設，將還未實現NC系統(tong)上(shang)線的企(qi)業納(na)入(ru)整(zheng)改(gai)范疇,實現統(tong)一財務(wu)核(he)算(suan)，依(yi)托大數據優(you)化集團財務(wu)管控。

    5.針對(dui)產品質量管控不到位，落實(shi)全(quan)面質量管理不夠細實(shi)問題。一是(shi)(shi)(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)改(gai)專題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問題(ti)，認領(ling)(ling)責任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)(shi)(shi)成立集團(tuan)質量(liang)管(guan)理(li)(li)領(ling)(ling)導小組，研究(jiu)制定《青(qing)島紅(hong)星化工(gong)集團(tuan)質量(liang)管(guan)理(li)(li)辦法》，結合(he)公司質量(liang)管(guan)理(li)(li)年(nian)活(huo)動，推進(jin)(jin)質量(liang)管(guan)理(li)(li)工(gong)作提升。三是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)(du)導各(ge)企業(ye)(ye)建立《質量(liang)控制跟(gen)蹤管(guan)理(li)(li)臺賬(zhang)》并形(xing)成定期報(bao)告制度。四(si)是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)(du)導各(ge)企業(ye)(ye)完善(shan)(shan)供應(ying)(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)與控制，進(jin)(jin)一步加強(qiang)(qiang)供應(ying)(ying)(ying)商質量(liang)體(ti)系(xi)(xi)的管(guan)理(li)(li)，促使(shi)供應(ying)(ying)(ying)商推動質量(liang)改(gai)進(jin)(jin)。五(wu)是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)(du)導各(ge)企業(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化客戶(hu)(hu)關系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)，制定客戶(hu)(hu)反饋(kui)機制，加強(qiang)(qiang)與客戶(hu)(hu)信息溝通交流，提高(gao)客戶(hu)(hu)滿意度、忠誠度。六是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)(du)導各(ge)企業(ye)(ye)根據企業(ye)(ye)實際情況，修訂(ding)完善(shan)(shan)《關鍵設(she)備維護保養管(guan)理(li)(li)制度》。七是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)(du)導各(ge)企業(ye)(ye)加強(qiang)(qiang)生產(chan)設(she)備全(quan)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)，定期檢測(ce)生產(chan)設(she)備運行(xing)狀態，保證設(she)施穩定運行(xing)。八是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)(du)導各(ge)企業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)全(quan)流程(cheng)梳理(li)(li)，強(qiang)(qiang)化全(quan)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)，嚴格(ge)全(quan)過程(cheng)檢驗檢測(ce)，完善(shan)(shan)更新操(cao)作規程(cheng)，形(xing)成切合(he)企業(ye)(ye)實際的質量(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。

    6.針對經營風險(xian)防(fang)控(kong)意識淡薄問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會(hui)，剖(pou)析問題(ti)，認領責任(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)研(yan)究制定《青(qing)島紅星(xing)化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)融資管(guan)理制度（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅星(xing)化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)擔保管(guan)理辦法(fa)（暫(zan)行）》、《青(qing)島紅星(xing)化工集團有限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)內部單位借(jie)款(kuan)(kuan)管(guan)理規定（暫(zan)行）》，從審批金(jin)額、主體、流程等(deng)多方面予以規范。三是(shi)加快所屬公(gong)(gong)司(si)盈利能力建設(she)，從根(gen)本上降低企業(ye)經營(ying)風(feng)險(xian)。四是(shi)組織內部借(jie)款(kuan)(kuan)公(gong)(gong)司(si)規范簽訂《還(huan)款(kuan)(kuan)協(xie)議》，明確(que)歷史欠(qian)款(kuan)(kuan)的還(huan)款(kuan)(kuan)方式、還(huan)款(kuan)(kuan)期限(xian)、欠(qian)款(kuan)(kuan)管(guan)控等(deng)措(cuo)施，實現存(cun)量(liang)借(jie)款(kuan)(kuan)逐步清理。

    7.針對安全風險防(fang)控不力，事故處理(li)存(cun)在老好(hao)人思想，事故處理(li)起不到警(jing)示和震(zhen)懾作用問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題民主生活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)(jiu)整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)(shi)。二(er)是(shi)理(li)順部門職能，增(zeng)加(jia)安全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)工(gong)作人員，配齊配強工(gong)作力量。三(san)是(shi)對集團2017年以來(lai)安全(quan)(quan)(quan)(quan)事故進行重(zhong)新(xin)梳理(li)，按規定追(zhui)究(jiu)(jiu)所屬企業安全(quan)(quan)(quan)(quan)事故相關責(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)任(ren)，落(luo)實“失責(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)”要求，強化(hua)警示震懾作用。四是(shi)研究(jiu)(jiu)制定《青島(dao)紅星化(hua)工(gong)集團安全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故追(zhui)責(ze)(ze)問責(ze)(ze)實施(shi)(shi)辦(ban)法（試行）》，對不同級別安全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)事故給予的處分予以明確，推動安全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)落(luo)實到位。

    8.針對盤活存量資產用力不足問題。一(yi)是召開巡察整改(gai)(gai)(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問題(ti)(ti)，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究整改(gai)(gai)(gai)措施。二是組(zu)(zu)織所(suo)(suo)屬公司(si)成(cheng)立(li)問題(ti)(ti)整改(gai)(gai)(gai)工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)，全(quan)面認(ren)領問題(ti)(ti)責任(ren)，推動問題(ti)(ti)整改(gai)(gai)(gai)落(luo)地(di)落(luo)實。三是研(yan)究形成(cheng)相關(guan)園區發展(zhan)規(gui)劃的(de)可行性研(yan)究報告，為(wei)下一(yi)步盤活(huo)存(cun)量資產、轉(zhuan)型發展(zhan)升級(ji)提供(gong)依據。四是做好(hao)所(suo)(suo)屬公司(si)土(tu)地(di)處置(zhi)問題(ti)(ti)，與(yu)駐(zhu)地(di)政(zheng)府(fu)對(dui)接，加(jia)快推進(jin)土(tu)地(di)使(shi)用權收回和(he)利(li)用工(gong)作(zuo)。五是對(dui)所(suo)(suo)屬公司(si)土(tu)地(di)證(zheng)照開展(zhan)排查，進(jin)一(yi)步完善臺賬登記和(he)賬務處理。六是提升資產利(li)用效率，對(dui)所(suo)(suo)屬閑置(zhi)房(fang)產，結合周邊政(zheng)府(fu)發展(zhan)規(gui)劃，開展(zhan)規(gui)劃利(li)用方(fang)案(an)的(de)篩選和(he)可行性評估，并按照方(fang)案(an)組(zu)(zu)織改(gai)(gai)(gai)造使(shi)用。

    9.針對黨委主體(ti)責任落實不夠到位，黨風廉政建設工作等專題(ti)研究(jiu)要求未落實，壓力未傳(chuan)導至末梢(shao)問題(ti)。一是召開(kai)巡察整改(gai)專(zhuan)題民主生活會，剖析問(wen)題，認領責(ze)(ze)任，認真研究整改(gai)措施(shi)。二是簽(qian)訂《集團2021年(nian)度黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任書》，進一步明確各級黨(dang)組織黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主體責(ze)(ze)任和領導班子(zi)成員“一崗(gang)雙責(ze)(ze)”，并對責(ze)(ze)任落實情況定期跟進調度、監督，加強壓力傳導。三是落實黨(dang)風廉政(zheng)建設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求，召開(kai)黨(dang)風廉政(zheng)建設(she)專(zhuan)題會議，總結上半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對下半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做出安排部署。

    10.針(zhen)對監督執(zhi)紀(ji)不夠嚴格，主動(dong)發現問題能力(li)不強(qiang)，執(zhi)紀(ji)問責力(li)度不夠問題。一是(shi)召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題民主生(sheng)活(huo)會，剖析問(wen)(wen)題，認領責(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)措施。二是(shi)加(jia)(jia)強崗位練兵，組(zu)(zu)織人(ren)員參加(jia)(jia)紀(ji)檢(jian)業務培訓月及(ji)以干(gan)代訓活(huo)動，定期(qi)組(zu)(zu)織內部(bu)紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)(jian)察知識學習，提升(sheng)從業人(ren)員履職能力和工作水平(ping)。三是(shi)成立調(diao)(diao)研(yan)監(jian)(jian)(jian)督組(zu)(zu)，赴所屬企業就重(zhong)(zhong)點(dian)領域開展(zhan)調(diao)(diao)研(yan)監(jian)(jian)(jian)督，推(tui)動所屬企業進一步(bu)規(gui)范重(zhong)(zhong)點(dian)領域風險點(dian)防控，把黨(dang)風廉政建設落到實(shi)處。四是(shi)嚴格執(zhi)紀(ji)問(wen)(wen)責(ze)(ze)(ze)，堅持“一案雙查”，對所屬公司違規(gui)違紀(ji)線索(suo)依規(gui)開展(zhan)調(diao)(diao)查處理(li)，有效傳(chuan)導壓(ya)力，推(tui)動全面從嚴治黨(dang)主體責(ze)(ze)(ze)任(ren)落實(shi)到位。

    11.針對重點領域(yu)廉潔風險(xian)防控有缺失問(wen)題(ti)。一是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)(ling)責(ze)(ze)任，認真研究整(zheng)改措施。二是(shi)組織所(suo)屬(shu)企業對(dui)(dui)選人用人、重大項目(mu)等重點(dian)領(ling)(ling)域(yu)廉(lian)潔風(feng)險點(dian)進行(xing)集中排查(cha)(cha)，對(dui)(dui)排查(cha)(cha)出的廉(lian)潔風(feng)險點(dian)建立臺賬，加強對(dui)(dui)權力(li)運(yun)行(xing)的有效監(jian)督(du)。三(san)是(shi)加大運(yun)用監(jian)督(du)執紀“第一種形態(tai)”力(li)度，對(dui)(dui)相(xiang)關責(ze)(ze)任人進行(xing)問責(ze)(ze)。四是(shi)規(gui)范(fan)(fan)房產租賃行(xing)為(wei)，組織所(suo)屬(shu)單(dan)位對(dui)(dui)租賃協(xie)議簽(qian)訂不規(gui)范(fan)(fan)問題(ti)進行(xing)自查(cha)(cha)，對(dui)(dui)存在問題(ti)的單(dan)位要求立即整(zheng)改，對(dui)(dui)相(xiang)關責(ze)(ze)任人進行(xing)問責(ze)(ze)。

    12.針對黨委(wei)議事(shi)決策程序不(bu)規范問題。一是召開(kai)巡察整改專(zhuan)題民(min)主(zhu)生活會(hui)(hui)，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整改措(cuo)施。二(er)是修訂(ding)《青(qing)島紅星化工集團貫徹落實(shi)“三重一大”決策制(zhi)度(du)實(shi)施細則(ze)》，對(dui)“三重一大”事項(xiang)討論決定(ding)的(de)具體(ti)方式做(zuo)出明確規定(ding)。修訂(ding)《黨委(wei)會(hui)(hui)議(yi)事規則(ze)》《董事會(hui)(hui)議(yi)事規則(ze)》《總(zong)經(jing)理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)事規則(ze)（試行）》，厘(li)清黨委(wei)會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、總(zong)經(jing)理(li)辦公(gong)會(hui)(hui)的(de)權(quan)責(ze)邊界(jie)，“三會(hui)(hui)”各司(si)其職、各負(fu)其責(ze)、協調運轉、有效制(zhi)衡(heng)的(de)公(gong)司(si)治理(li)機制(zhi)進一步(bu)完善(shan)。

    13.針對基層黨建工(gong)作不扎實(shi)問題。一(yi)是召開巡察(cha)整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主生活(huo)會，剖(pou)析問題(ti)(ti)，認領責(ze)任，認真研究(jiu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)。二是修訂(ding)《紅星(xing)集團(tuan)黨(dang)委(wei)理(li)論學習中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)(zu)學習制度》，對(dui)(dui)學習的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)、學習內容、方式、管(guan)理(li)等各項(xiang)要(yao)求進一(yi)步明(ming)確。結合(he)《紅星(xing)集團(tuan)2021年度理(li)論學習中(zhong)心組(zu)(zu)(zu)(zu)學習安排》，按月度分解制定學習計劃并落實實施(shi)。三(san)是下發《關于進一(yi)步明(ming)確黨(dang)費(fei)收繳、使用和管(guan)理(li)的通知》，對(dui)(dui)黨(dang)費(fei)基數測算和收繳做(zuo)出(chu)明(ming)確規定。對(dui)(dui)黨(dang)費(fei)收繳工作開展自查(cha)，督促(cu)存(cun)在問題(ti)(ti)的黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)進行(xing)整(zheng)改(gai)并完成黨(dang)費(fei)補交。四是對(dui)(dui)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)關系轉接工作開展自查(cha)，督促(cu)黨(dang)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)關系轉接不及時的單位(wei)落實責(ze)任，加強(qiang)與(yu)屬地組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)部(bu)門溝(gou)通，推進問題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)。

    14.針(zhen)對隊(dui)伍建設存在(zai)短板問(wen)題。一是(shi)召開巡察整改專題民主生活會，剖析問題，認(ren)領(ling)責(ze)任(ren)，認(ren)真研究整改措施。二是(shi)理(li)(li)(li)順部門職能，成立人(ren)(ren)力資源(yuan)部，配優(you)配強工(gong)(gong)作力量，提升(sheng)企業人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作水平(ping)。三是(shi)健全人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)、引進(jin)、使用制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島紅星(xing)化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)有(you)限責(ze)任(ren)公司人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)（試行(xing)）》，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)等(deng)級進(jin)行(xing)劃分，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)、人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)才(cai)使用等(deng)各方面工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)規范(fan)，加快(kuai)專業技術人(ren)(ren)才(cai)儲備。四是(shi)結(jie)合國企改革三年行(xing)動(dong)要求，制(zhi)(zhi)(zhi)定《青島紅星(xing)化(hua)工(gong)(gong)集團(tuan)經(jing)理(li)(li)(li)層成員任(ren)期制(zhi)(zhi)(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》，進(jin)一步完善公司市場化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，實現(xian)高端核心人(ren)(ren)才(cai)引進(jin)。

    三、今后整改(gai)工作(zuo)打算(suan)

    （一）強化黨(dang)的領導，不斷提(ti)高整改工作質量。深入學習貫徹習近平新時(shi)代中(zhong)國(guo)特色社會主義(yi)思想，將強化(hua)黨(dang)的領(ling)導貫穿巡察整改的全過程(cheng)，不斷強化(hua)全面從嚴治黨(dang)主體責(ze)任落實(shi)。進(jin)一步(bu)加強領(ling)導班子(zi)能(neng)力(li)建(jian)設，增強班子(zi)凝聚力(li)、戰(zhan)斗力(li)和整體合力(li)。夯實(shi)基層(ceng)黨(dang)組織建(jian)設，進(jin)一步(bu)強化(hua)基層(ceng)黨(dang)組織整體功能(neng)，嚴格黨(dang)內(nei)政(zheng)治生活，提(ti)升黨(dang)組織生活質量，充分發(fa)揮(hui)基層(ceng)黨(dang)組織的戰(zhan)斗堡壘作用。團結引領(ling)黨(dang)員(yuan)干部(bu)職(zhi)工切實(shi)增強“四個意識”，不忘初(chu)心，牢(lao)記使命，攻堅克難、奮發(fa)有為(wei)(wei)，為(wei)(wei)紅星化(hua)工集團改革(ge)發(fa)展提(ti)供堅強保障。

    （二）鞏固整改成效，加強整改成果運用。緊緊圍繞市(shi)委巡(xun)察的工(gong)作要求(qiu)，堅(jian)持“當(dang)下改”和“長久立”相結(jie)合，全(quan)力推進紅星(xing)集團(tuan)全(quan)面從嚴治黨工(gong)作向縱深發(fa)展；推動紅星(xing)集團(tuan)落實(shi)“國(guo)企改革攻(gong)勢(shi)”，深入實(shi)施體制機制改革；加快產(chan)業結(jie)構(gou)調整，推動無機化(hua)工(gong)材(cai)料、新能源材(cai)料、綠色提取各(ge)業務板塊全(quan)面起勢(shi)；推動公(gong)司(si)治理水平(ping)持續提升，把巡(xun)察整改成果轉化(hua)為推動企業發(fa)展的強勁(jing)動力。

    （三(san)）落實責任，抓好正在推進(jin)整改(gai)事項圓滿完成。按(an)照巡察整(zheng)(zheng)改計劃，以(yi)釘(ding)釘(ding)子精神做(zuo)好巡察“后半(ban)篇(pian)文章”。黨委領導班(ban)子將落(luo)實主體責任(ren)，以(yi)身作(zuo)則，負(fu)責整(zheng)(zheng)改工(gong)作(zuo)的(de)統(tong)籌協調和(he)督促(cu)檢查，切實抓好各(ge)(ge)項整(zheng)(zheng)改任(ren)務的(de)落(luo)實。班(ban)子成員(yuan)和(he)各(ge)(ge)責任(ren)單位嚴格按(an)照既定整(zheng)(zheng)改計劃，按(an)照各(ge)(ge)自承擔的(de)任(ren)務，倒(dao)排工(gong)期，抓好各(ge)(ge)項整(zheng)(zheng)改任(ren)務推(tui)進。

    （四(si)）加強紀律(lv)監督，嚴格責任追(zhui)究。落實(shi)責任，跟進(jin)監督，將整改(gai)(gai)情況納入基層黨建、領導班子(zi)、干部年度績效考核，對簡單(dan)應付、推諉(wei)扯(che)皮(pi)、整改(gai)(gai)不力的(de)堅決追(zhui)責問(wen)責；對群眾(zhong)不滿意(yi)或(huo)滿意(yi)率低(di)的(de)整改(gai)(gai)事項責成重新(xin)整改(gai)(gai)，以高質量整改(gai)(gai)向市委交上一(yi)份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中(zhong)共青島紅星化工(gong)集團有限(xian)責(ze)任公司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日